Så behåller du din personal

Företagscoachen Catharina Sjögren stöttar företagsledare i att skapa långsiktiga vinster. För Hagers läsare delar hon med sig av kunskap så att du kan skapa engagerade, motiverade och drivna medarbetare som stannar kvar på företaget.

Att behand­la and­ra så som du själv vill bli bemött kan tän­kas vara en håll­bar devis för att behål­la din per­so­nal. Tyvärr är det inte så enkelt och det beror på att vi alla är oli­ka. Någon drivs av att ha egna upp­sat­ta mål, and­ra av tea­m­ar­be­te och den tred­je av tyd­li­ga reg­ler och poli­cys.

Det vik­ti­gas­te och mest över­gri­pan­de tip­set är att du ska leda din per­so­nal som om de vore din störs­ta kon­kur­rens­för­del – för det är pre­cis vad de är! Givetvis har med­ar­be­ta­ren ett ansvar i att vil­ja vara en del av före­ta­get och tea­met.

Catharina Sjögren är ansva­rig för ledar­skaps­ut­veck­ling och coaching på CoachEffect AB som stär­ker före­tag i att ska­pa resul­tat och lång­sik­ti­ga vins­ter.

Att se din per­so­nal som den vik­ti­gas­te kon­kur­rens­för­de­len hand­lar om att moti­ve­ra och hjäl­pa var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin driv­kraft. Det är ock­så vik­tigt att till­sam­mans sät­ta upp tyd­li­ga mål och del­mål. Allt det­ta gör de fles­ta che­fer, men forsk­ning kring fram­gångs­rikt ledar­skap visar att majo­ri­te­ten mis­sar upp­följ­ning­en. Resultatet av bris­tan­de upp­följ­ning blir att che­fen omed­ve­tet sig­na­le­rar att upp­gif­ten de delat ut inte är vik­tig. Det resul­te­rar i att upp­gif­ten inte blir kor­rekt utförd eller inte utförd alls. En annan kon­se­kvens är att med­ar­be­ta­ren som utför upp­gif­ten inte kän­ner sig upp­skat­tad. Sådan per­so­nal­vård leder till en nega­tiv spi­ral.

De värsta fallgroparna för dåligt ledarskap är:

  1. En pre­stige­fylld orga­ni­sa­tion och ett pre­stige­fyllt ledar­skap.
  2. Brist på gemen­sam­ma mål, visio­ner och en gemen­sam före­tagskul­tur.
  3. Att inte ”se och höra” sina med­ar­be­ta­re.

Led istäl­let din per­so­nal så att de attra­he­ras att stan­na kvar och pre­ste­rar fan­tas­tiskt. Det gör du genom att leda, moti­ve­ra och sät­ta gemen­sam­ma mål. Här nedan har jag sam­man­fat­tat de oli­ka ste­gen med hjälp av kon­kre­ta punkt­lis­tor.

Leda:

  • Led din per­so­nal som om de vore din störs­ta kon­kur­rens­för­del
    • Motivera dem.
    • Få var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin driv­kraft.
    • Sätt upp tyd­li­ga mål och del­mål som följs upp.
    • Ha utveck­lan­de upp­följ­nings­sam­tal kon­ti­nu­er­ligt, inte bara ett årligt utveck­lings­sam­tal.
  • Acceptera inte dåli­ga che­fer i din orga­ni­sa­tion – det gäl­ler både dig själv och and­ra.
  • Uppstår kon­flik­ter – han­te­ra dem direkt innan de blir infek­te­ra­de. Tänk på att kon­flik­ter kan leda till utveck­ling och fram­gång.
  • Gott ledar­skap krä­ver kon­ti­nu­er­lig utveck­ling. Satsa på utbild­ning­ar, coaching och men­tor­skap.
  • Sträva efter att ha rätt per­so­nal på rätt plats i före­ta­get.

Motivera:

  • Sträva efter att vara den arbets­gi­va­re alla dröm­mer om att ha. God stäm­ning och ett upp­munt­ran­de ledar­skap föder enga­ge­mang.
  • Säkerställ att med­ar­be­tar­na inser sin vikt i före­ta­get.
  • Delaktighet ska­par moti­va­tion och fram­gång.
  • Ge feed­back, upp­skatt­ning och fira fram­gång­ar

Sätta gemensamma mål:

  • Säkerställ att alla arbe­tar mot sam­ma mål. Givetvis ska respek­ti­ve avdel­ning och med­ar­be­ta­re arbe­ta mot sina för­ank­ra­de del­mål.

 

Dela artikeln om du gillade den!

Förslag på mer läsning

Kampen om morgondagens smarta produkter

Sakernas inter­net (IoT) ger oss smar­ta lös­ning­ar. Denver i USA utveck­lar smar­ta sam­hälls­funk­tio­ner. Amazon öpp­nar en smart butik där du bara tar det du vill ha och får räk­ning hem. Och Uber expe­ri­men­te­rar med en smart drönar­taxi. Men vad avgör om använd­ning av IoT är smart eller inte? Emma Estborn på inUse hjäl­per oss att ta reda på vad en smart pro­dukt bör upp­fyl­la för att bli fram­gångs­rik.

Läs artikel »

Själv är bästa dräng, eller?

Ensam är stark är ett gam­malt och väl­känt mot­to. Men stäm­mer det i dagens sam­häl­le? Jag tyc­ker sna­ra­re livet hand­lar om att byg­ga lång­sik­ti­ga rela­tio­ner och utveck­las till­sam­mans med and­ra. Både pri­vat och i arbets­li­vet.

Läs artikel »

”Vi lever redan med klimatkonsekvenser”

Gabrielle Walker är stra­te­gi­ex­pert, före­lä­sa­re och mode­ra­tor. För en tid sedan före­läs­te hon om ener­giö­ver­fö­ring. Vi bad hen­ne utveck­la sina tan­kar kring hur vi kan råda bukt på kli­mat­kri­sen och sam­ti­digt gene­re­ra bra affä­rer.

Läs artikel »

Så löste Midroc den pressade tidsplanen

Midroc har anli­tats som el-ent­re­pre­nör när NCC byg­ger ut Länssjukhuset Ryhov i Jönköping. Det som utmär­ker pro­jek­tet är den pres­sa­de tids­pla­nen. För att effek­ti­vi­se­ra föreslog Midroc att kanal­sy­ste­men skul­le vara för­mon­te­ra­de innan de anlän­de till byg­get.

Läs artikel »

KNX är redo för framtiden

Hur fun­kar KNX och integ­ra­tio­nen av IoT? Det finns två sätt att göra det på i dag: via gate­ways från en av de många KNX-till­ver­kar­na eller via KNX Web Services, lös­ning­en från KNX Association.

Läs artikel »

Coronavirusets effekt på elbranschen

Konjunkturavmattningen, som vi senast skrev om i okto­ber 2019, kan för­vand­las till en rejäl dipp om coro­na­ut­bred­ning­en fort­sät­ter i sam­ma takt efter som­ma­ren. Hittar man ing­et vac­cin kom­mer viru­set påver­ka bygg­bran­schen. På kort sikt skul­le det brom­sa upp arbe­tet och leda till mins­kat utbud, på lång sikt skul­le efter­frå­gan avta.

Läs artikel »