Så behåller du din personal

Företagscoachen Catharina Sjögren stöttar företagsledare i att skapa långsiktiga vinster. För Hagers läsare delar hon med sig av kunskap så att du kan skapa engagerade, motiverade och drivna medarbetare som stannar kvar på företaget.

Att behand­la and­ra så som du själv vill bli bemött kan tän­kas vara en håll­bar devis för att behål­la din per­so­nal. Tyvärr är det inte så enkelt och det beror på att vi alla är oli­ka. Någon drivs av att ha egna upp­sat­ta mål, and­ra av tea­m­ar­be­te och den tred­je av tyd­li­ga reg­ler och policys.

Det vik­ti­gas­te och mest över­gri­pan­de tip­set är att du ska leda din per­so­nal som om de vore din störs­ta kon­kur­rens­för­del – för det är pre­cis vad de är! Givetvis har med­ar­be­ta­ren ett ansvar i att vil­ja vara en del av före­ta­get och teamet.

Catharina Sjögren är ansva­rig för ledar­skaps­ut­veck­ling och coaching på CoachEffect AB som stär­ker före­tag i att ska­pa resul­tat och lång­sik­ti­ga vinster.

Att se din per­so­nal som den vik­ti­gas­te kon­kur­rens­för­de­len hand­lar om att moti­ve­ra och hjäl­pa var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin driv­kraft. Det är ock­så vik­tigt att till­sam­mans sät­ta upp tyd­li­ga mål och del­mål. Allt det­ta gör de fles­ta che­fer, men forsk­ning kring fram­gångs­rikt ledar­skap visar att majo­ri­te­ten mis­sar upp­följ­ning­en. Resultatet av bris­tan­de upp­följ­ning blir att che­fen omed­ve­tet sig­na­le­rar att upp­gif­ten de delat ut inte är vik­tig. Det resul­te­rar i att upp­gif­ten inte blir kor­rekt utförd eller inte utförd alls. En annan kon­se­kvens är att med­ar­be­ta­ren som utför upp­gif­ten inte kän­ner sig upp­skat­tad. Sådan per­so­nal­vård leder till en nega­tiv spiral.

De värsta fallgroparna för dåligt ledarskap är:

  1. En pre­stige­fylld orga­ni­sa­tion och ett pre­stige­fyllt ledarskap.
  2. Brist på gemen­sam­ma mål, visio­ner och en gemen­sam företagskultur.
  3. Att inte ”se och höra” sina medarbetare.

Led istäl­let din per­so­nal så att de attra­he­ras att stan­na kvar och pre­ste­rar fan­tas­tiskt. Det gör du genom att leda, moti­ve­ra och sät­ta gemen­sam­ma mål. Här nedan har jag sam­man­fat­tat de oli­ka ste­gen med hjälp av kon­kre­ta punktlistor.

Leda:

  • Led din per­so­nal som om de vore din störs­ta konkurrensfördel 
    • Motivera dem.
    • Få var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin drivkraft.
    • Sätt upp tyd­li­ga mål och del­mål som följs upp.
    • Ha utveck­lan­de upp­följ­nings­sam­tal kon­ti­nu­er­ligt, inte bara ett årligt utvecklingssamtal.
  • Acceptera inte dåli­ga che­fer i din orga­ni­sa­tion – det gäl­ler både dig själv och andra.
  • Uppstår kon­flik­ter – han­te­ra dem direkt innan de blir infek­te­ra­de. Tänk på att kon­flik­ter kan leda till utveck­ling och framgång.
  • Gott ledar­skap krä­ver kon­ti­nu­er­lig utveck­ling. Satsa på utbild­ning­ar, coaching och mentorskap.
  • Sträva efter att ha rätt per­so­nal på rätt plats i företaget.

Motivera:

  • Sträva efter att vara den arbets­gi­va­re alla dröm­mer om att ha. God stäm­ning och ett upp­munt­ran­de ledar­skap föder engagemang.
  • Säkerställ att med­ar­be­tar­na inser sin vikt i företaget.
  • Delaktighet ska­par moti­va­tion och framgång.
  • Ge feed­back, upp­skatt­ning och fira framgångar

Sätta gemensamma mål:

  • Säkerställ att alla arbe­tar mot sam­ma mål. Givetvis ska respek­ti­ve avdel­ning och med­ar­be­ta­re arbe­ta mot sina för­ank­ra­de delmål.

 

Dela artikeln om du gillade den!

Förslag på mer läsning

KNX – det logiska valet för installatörer

Om du väger alla för- och nack­de­lar mot varand­ra är det ett pro­to­koll som fram­står som det bäs­ta valet för pro­fes­sio­nel­la tillämp­ning­ar. KNX är just nu det natur­li­ga valet för pro­fes­sio­nel­la och drift­säk­ra hem­au­to­ma­tions­lös­ning­ar. KNX har helt enkelt flest fördelar.

Läs artikel »

Appen som kan effektivisera elbranschen

Elinstallatörsfirman Bluepuma El har kapat en fjär­de­del av tids­spil­let med en egen­ut­veck­lad app, som gör det möj­ligt för två per­so­ner sam­ord­nar arbe­tet för 30–40 instal­la­tö­rer. Appen hjäl­per elekt­ri­ker med egen­kon­troll, tidrap­por­te­ring och ÄTA. Läs inter­vjun med appens ska­pa­re – Fredrik Ung – som avslö­jar pla­ner­na för framtiden.

Läs artikel »

Robotarnas intrång i byggbranschen

Prefabricerade hus, auto­ma­ti­se­ra­de arbets­pro­ces­ser och öka­de sam­hälls­klyf­tor. Så ser fram­ti­den ut enligt mark­nads­a­na­ly­ti­ker Bengt Henricson på Prognoscentret. Frågan är hur des­sa sam­hälls­för­änd­ring­ar kom­mer påver­ka instal­la­törs­bran­schen. Detta är del 2 i vår arti­kel­se­rie om pre­fab­ri­ce­rat byggande.

Läs artikel »

Själv är bästa dräng, eller?

Ensam är stark är ett gam­malt och väl­känt mot­to. Men stäm­mer det i dagens sam­häl­le? Jag tyc­ker sna­ra­re livet hand­lar om att byg­ga lång­sik­ti­ga rela­tio­ner och utveck­las till­sam­mans med and­ra. Både pri­vat och i arbetslivet.

Läs artikel »

Så löste Midroc den pressade tidsplanen

Midroc har anli­tats som el-ent­re­pre­nör när NCC byg­ger ut Länssjukhuset Ryhov i Jönköping. Det som utmär­ker pro­jek­tet är den pres­sa­de tids­pla­nen. För att effek­ti­vi­se­ra föreslog Midroc att kanal­sy­ste­men skul­le vara för­mon­te­ra­de innan de anlän­de till bygget.

Läs artikel »

The Carpenters – byggfirman som håller tiden

Byggfirman The Carpenters i Göteborg har hit­tat ett arbets­sätt som upp­skat­tas av kun­der­na. Det gör att de blir kla­ra på utsatt tid och till utlo­vat pris. Något säll­synt i bran­schen. Därför är de ock­så myc­ket upp­skat­ta­de av kun­der­na. Men hur gör de…?

Läs artikel »