Så behåller du din personal

Företagscoachen Catharina Sjögren stöttar företagsledare i att skapa långsiktiga vinster. För Hagers läsare delar hon med sig av kunskap så att du kan skapa engagerade, motiverade och drivna medarbetare som stannar kvar på företaget.

Att behand­la and­ra så som du själv vill bli bemött kan tän­kas vara en håll­bar devis för att behål­la din per­so­nal. Tyvärr är det inte så enkelt och det beror på att vi alla är oli­ka. Någon drivs av att ha egna upp­sat­ta mål, and­ra av tea­m­ar­be­te och den tred­je av tyd­li­ga reg­ler och policys.

Det vik­ti­gas­te och mest över­gri­pan­de tip­set är att du ska leda din per­so­nal som om de vore din störs­ta kon­kur­rens­för­del – för det är pre­cis vad de är! Givetvis har med­ar­be­ta­ren ett ansvar i att vil­ja vara en del av före­ta­get och teamet.

Catharina Sjögren är ansva­rig för ledar­skaps­ut­veck­ling och coaching på CoachEffect AB som stär­ker före­tag i att ska­pa resul­tat och lång­sik­ti­ga vinster.

Att se din per­so­nal som den vik­ti­gas­te kon­kur­rens­för­de­len hand­lar om att moti­ve­ra och hjäl­pa var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin driv­kraft. Det är ock­så vik­tigt att till­sam­mans sät­ta upp tyd­li­ga mål och del­mål. Allt det­ta gör de fles­ta che­fer, men forsk­ning kring fram­gångs­rikt ledar­skap visar att majo­ri­te­ten mis­sar upp­följ­ning­en. Resultatet av bris­tan­de upp­följ­ning blir att che­fen omed­ve­tet sig­na­le­rar att upp­gif­ten de delat ut inte är vik­tig. Det resul­te­rar i att upp­gif­ten inte blir kor­rekt utförd eller inte utförd alls. En annan kon­se­kvens är att med­ar­be­ta­ren som utför upp­gif­ten inte kän­ner sig upp­skat­tad. Sådan per­so­nal­vård leder till en nega­tiv spiral.

De värsta fallgroparna för dåligt ledarskap är:

  1. En pre­stige­fylld orga­ni­sa­tion och ett pre­stige­fyllt ledarskap.
  2. Brist på gemen­sam­ma mål, visio­ner och en gemen­sam företagskultur.
  3. Att inte ”se och höra” sina medarbetare.

Led istäl­let din per­so­nal så att de attra­he­ras att stan­na kvar och pre­ste­rar fan­tas­tiskt. Det gör du genom att leda, moti­ve­ra och sät­ta gemen­sam­ma mål. Här nedan har jag sam­man­fat­tat de oli­ka ste­gen med hjälp av kon­kre­ta punktlistor.

Leda:

  • Led din per­so­nal som om de vore din störs­ta konkurrensfördel 
    • Motivera dem.
    • Få var­je med­ar­be­ta­re att hit­ta sin drivkraft.
    • Sätt upp tyd­li­ga mål och del­mål som följs upp.
    • Ha utveck­lan­de upp­följ­nings­sam­tal kon­ti­nu­er­ligt, inte bara ett årligt utvecklingssamtal.
  • Acceptera inte dåli­ga che­fer i din orga­ni­sa­tion – det gäl­ler både dig själv och andra.
  • Uppstår kon­flik­ter – han­te­ra dem direkt innan de blir infek­te­ra­de. Tänk på att kon­flik­ter kan leda till utveck­ling och framgång.
  • Gott ledar­skap krä­ver kon­ti­nu­er­lig utveck­ling. Satsa på utbild­ning­ar, coaching och mentorskap.
  • Sträva efter att ha rätt per­so­nal på rätt plats i företaget.

Motivera:

  • Sträva efter att vara den arbets­gi­va­re alla dröm­mer om att ha. God stäm­ning och ett upp­munt­ran­de ledar­skap föder engagemang.
  • Säkerställ att med­ar­be­tar­na inser sin vikt i företaget.
  • Delaktighet ska­par moti­va­tion och framgång.
  • Ge feed­back, upp­skatt­ning och fira framgångar

Sätta gemensamma mål:

  • Säkerställ att alla arbe­tar mot sam­ma mål. Givetvis ska respek­ti­ve avdel­ning och med­ar­be­ta­re arbe­ta mot sina för­ank­ra­de delmål.

 

Dela artikeln om du gillade den!

Förslag på mer läsning

Personskyddsbrytare ger sinnesro

Med per­son­skydds­bry­ta­re hjäl­per elekt­ri­kern Jonathan Palm vil­la­kun­der som har pro­blem med åter­kom­man­de strömavbrott.

Läs artikel »

Därför är svenskarna skeptiska till det smarta hemmet

Fastighetsbolaget Swebostad sat­sat på smar­ta hem-lös­ning­ar i sina bostä­der och tror på en stark utveck­ling inom seg­men­tet. Samtidigt upp­ger majo­ri­tet av svens­kar­na att de inte vill ha fler upp­kopp­la­de pry­lar i sina hem. 

Läs artikel »

Kan värderingar påverka bolagets resultat?

Tydliga vär­de­ring­ar är avgö­ran­de för hur che­fer och före­tag utveck­las. Dels för att det är eko­no­miskt gynn­samt men ock­så för att per­so­na­len stan­nar kvar läng­re på såda­na bolag. Företagscoachen Catharina Sjögren Froborg delar med sig av sina insik­ter kring ett vär­destyrt företag.

Läs artikel »

Själv är bästa dräng, eller?

Ensam är stark är ett gam­malt och väl­känt mot­to. Men stäm­mer det i dagens sam­häl­le? Jag tyc­ker sna­ra­re livet hand­lar om att byg­ga lång­sik­ti­ga rela­tio­ner och utveck­las till­sam­mans med and­ra. Både pri­vat och i arbetslivet.

Läs artikel »

Coronavirusets effekt på elbranschen

Konjunkturavmattningen, som vi senast skrev om i okto­ber 2019, kan för­vand­las till en rejäl dipp om coro­na­ut­bred­ning­en fort­sät­ter i sam­ma takt efter som­ma­ren. Hittar man ing­et vac­cin kom­mer viru­set påver­ka bygg­bran­schen. På kort sikt skul­le det brom­sa upp arbe­tet och leda till mins­kat utbud, på lång sikt skul­le efter­frå­gan avta. 

Läs artikel »

Prognos: Offentligt byggande upp i en annars sur byggkonjunktur

Våren under coro­na­pan­de­mins upp­komst präg­la­des av stor osä­ker­het. Thomas Ekvall, pro­gno­schef på Prognoscentret, ser nu en tyd­li­ga­re bild och bedö­mer att det mest san­no­li­ka utfal­let är en djup ned­gång i eko­no­min i år och att effek­ten på bygg­mark­na­den bott­nar först 2021.

Läs artikel »