Projektpackade leveranser sparar tid och pengar

Vid omfattande installationer på stora byggen blir logistiken, när det gäller försörjning av material och verktyg, enormt viktig. Risken för svinn och fel när man hanterar stora lager är alltid stor. Den risken kan minskas genom att utnyttja projektpackade leveranser med precis det som behövs för dagen.

Umia är ett av Sveriges snab­bast väx­an­de instal­la­tions- och ser­vice­fö­re­tag. De arbe­tar bland annat med elekt­ris­ka instal­la­tio­ner i Stockholm, i dags­lä­get till stor del vid nypro­duk­tion av bostads­rät­ter. Vid sto­ra upp­drag har de bör­jat arbe­ta med pro­jekt­pac­ka­de leveranser.

– Ska man göra en lägen­het eller tio så spe­lar det ing­en stör­re roll. Men nu, när vi instal­le­rar i 400–500 lägen­he­ter på oli­ka stäl­len i Stockholm, är det vik­tigt att allt fly­ter på och är enkelt, menar Fredrik Stark, pro­jekt­le­da­re på Umia.

Fredrik Stark, pro­jekt­le­da­re på Umia, säger att han spa­rar myc­ket tid på att inte behö­va pla­ne­ra mat­ri­alåt­gång­en själv.

Lätt att felbedöma

Fredrik Stark berät­tar hur före­tag bru­ka­de arbe­ta för­ut. Hade de ett antal lägen­he­ter som de skul­le göra elin­stal­la­tio­ner i så fick de själ­va beräk­na hur myc­ket mate­ri­al som skul­le gå åt. De beställ­de sto­ra sänd­ning­ar som pla­ce­ra­des i ett centralt lager någon­stans på bygget.

– Då fick man gå ner till lag­ret och själv ploc­ka ihop det man behöv­de för dagen. Det slu­ta­de näs­tan all­tid med att man glöm­de något eller tog för myc­ket. Det led­de till att vis­sa pro­duk­ter tog slut för snabbt, säger Fredrik Stark.

Allt material i rätt tid och på rätt plats

Mycket tid att spara

Vid sto­ra pro­jekt med exem­pel­vis 500 lägen­he­ter finns myc­ket tid att spa­ra genom att kapa den tid det tar för mon­tö­ren att besö­ka ett centralt lager i anslut­ning till pro­jek­tet. Lek med tan­ken att var­je ny lägen­het krä­ver ett besök till lag­ret. Varje besök tar 15 minu­ter och mon­tö­ren kos­tar 500 kro­nor i tim­man. Det mot­sva­rar en kost­nad på 62 500 kronor.

Nu tar Umia hjälp av leve­ran­tö­rer som pro­jekt­pac­kar allt mate­ri­al som behövs för till exem­pel tre vånings­plan i taget. Det Fredrik Stark behö­ver göra är att skic­ka rit­ning­ar­na och berät­ta vil­ka seri­er och pro­duk­ter som kom­mer att använ­das. Sedan räk­nar leve­ran­tö­rer­na ut hur myc­ket mate­ri­al – till exem­pel väggut­tag och ström­bry­ta­re – som kom­mer att gå åt. De delar upp leve­ran­sen i pro­jekt­pa­ket som tyd­ligt märks så att instal­la­tö­rer­na lätt kan se vil­ka lådor de ska ploc­ka med sig. En leve­rans­plan görs där­ef­ter upp, så att mate­ri­a­let når arbets­plat­sen i rätt tid. Lådorna kan sedan direkt stäl­las ut på rätt våningsplan.

– Jag spa­rar myc­ket tid på att inte behö­va pla­ne­ra åtgång­en själv, förr fick jag själv gå runt på byg­ge­na för att räk­na och mäng­da. På det här sät­tet blir det dess­utom mind­re spill, för­ut blev det ofta att man beställ­de för myc­ket gre­jer, berät­tar Fredrik Stark.

Mindre spill och bättre ekonomi

Allt fler gros­sis­ter och detal­jis­ter har de senas­te åren bör­jat job­ba med den här typen av tjäns­ter eftersom för­de­lar­na att arbe­ta med pro­jekt­pac­ka­de leve­ran­ser är många. Ekonomin blir bätt­re sam­ti­digt som instal­la­tö­ren blir klar med job­bet snab­ba­re då spill­ti­den mins­kar. Om instal­la­tö­ren exem­pel­vis glömt att räk­na med rätt antal väggut­tag kan en kom­plet­te­ring kos­ta upp till en tusen­lapp med tan­ke på för­lo­rad arbets­tid, ben­sin, väg­tul­lar och parkeringsavgifter.

– Det är ett smar­ta­re sätt att job­ba. Jag är verk­li­gen nöjd med de fär­dig­pac­ka­de lådor­na och det är så vi kom­mer att arbe­ta även i framtiden.

 

Dela artikeln om du gillade den!

Förslag på mer läsning

Så behåller du din personal

För Hagers läsa­re delar före­tagscoachen Catharina Sjögren med sig av kun­skap om hur du kan ska­pa enga­ge­ra­de, moti­ve­ra­de och driv­na med­ar­be­ta­re som stan­nar kvar på företaget.

Läs artikel »

Därför blev personskyddsbrytaren standard i Norge

Personskyddsbrytaren eller dvärg­bry­ta­re? I Norge har per­son­skydds­bry­ta­ren i stort sett ersatt dvärg­bry­ta­ren men var­för har svensk instal­la­tions­kul­tur inte gått sam­ma väg tillmötes?

Läs artikel »

Kommer AI förbättra mänskligheten – eller rent av förstöra världen?

För ett tag sedan pra­ta­de Shivvy Jervis – inno­va­tions­fu­tu­rist och expert inom mänsk­lig poten­ti­al – om någ­ra av de mest fan­tas­tis­ka inno­va­tio­ner­na som kom­mer att ta mänsk­lig­he­ten fram­åt och för­änd­ra hur vi gör affä­rer. Detta visa­de hon exem­pel på i sitt kon­cept ”Mänskligheten 5.0”.

Läs artikel »

KNX är redo för framtiden

Hur fun­kar KNX och integ­ra­tio­nen av IoT? Det finns två sätt att göra det på i dag: via gate­ways från en av de många KNX-till­ver­kar­na eller via KNX Web Services, lös­ning­en från KNX Association.

Läs artikel »

Fighten om mästarbältet

Inför mat­chen mel­lan Sven Fornling och Karo Murat skrev Stefan Alfelt på Aftonbladet att det var en poten­ti­ell Rockysaga, Apollo Creed vs Rocky Balboa, men att han vil­le slip­pa slu­tet. Vi har en egen poten­ti­ell Rockysaga i elbran­schen, Dvärgbrytaren vs Personskyddsbrytaren, även här hop­pas jag att vi slip­per slu­tet. Personskyddsbrytaren som är utma­na­ren har tagit sto­ra steg mot en titel­fight och har i år sto­ra möj­lig­he­ter att utma­na, ta över mäs­t­ar­bäl­tet och på så vis för­änd­ra branschen.

Läs artikel »

Kan värderingar påverka bolagets resultat?

Tydliga vär­de­ring­ar är avgö­ran­de för hur che­fer och före­tag utveck­las. Dels för att det är eko­no­miskt gynn­samt men ock­så för att per­so­na­len stan­nar kvar läng­re på såda­na bolag. Företagscoachen Catharina Sjögren Froborg delar med sig av sina insik­ter kring ett vär­destyrt företag.

Läs artikel »