Kan värderingar påverka bolagets resultat?

Det krä­ver tid och mod att leda vär­de­rings­styrt, men resul­ta­tet blir i gen­gäld ett före­tag och med­ar­be­ta­re som andas varu­mär­ket och det ni byggt upp. Tydliga före­tags­vär­de­ring­ar kring exem­pel­vis ansvar, fri­het och affärs­för­stå­el­se är grund­pe­la­re för att ska­pa moti­ve­ra­de, enga­ge­ra­de och resul­tatin­rik­ta­de med­ar­be­ta­re. Om du som chef leder i enlig­het med före­ta­gets och dina egna vär­de­ring­ar, smit­tar det av sig på med­ar­be­tar­na. När vi går i lin­je med våra inners­ta vär­de­ring­ar, ska­pas moti­va­tion och en vil­ja att ska­pa ena­stå­en­de resul­tat. Det finns fem vik­ti­ga fak­to­rer att tän­ka på för att byg­ga och leda ett vär­de­rings­tyrt före­tag.

1. Skapa ett starkt varu­mär­ke där före­ta­gets vär­de­ring­ar genom­sy­rar verk­sam­he­ten. Ikea är ett bra exem­pel på före­tag som är vär­de­rings­styrt. De leder och styr verk­sam­he­ten genom sina åtta vär­de­ring­ar. I sin åtton­de vär­de­ring säger Ikea ”Vi anser att ledar­skap är en hand­ling, inte en roll. Vi rekry­te­rar i förs­ta hand uti­från vär­de­ring­ar, och där­ef­ter uti­från kom­pe­tens och erfa­ren­het. Det hand­lar om att leva som man lär, före­gå med gott exem­pel och vara en inspi­ra­tions­käl­la för varandra.”Ditt före­tag har säker­li­gen lagt enormt myc­ket tid och peng­ar på att ska­pa ett varu­mär­ke. Säkerställ att det varu­mär­ket andas era vär­de­ring­ar i allt ni gör och i all kom­mu­ni­ka­tion. Ett varu­mär­ke tar lång tid att byg­ga, men går snabbt att rase­ra om det inte vår­das.
2. Koppla vär­de­ring­ar­na till affä­ren. Det är vik­tigt att med­ar­be­ta­re för­står vik­ten av och hur affä­ren påver­kas posi­tivt av vär­de­ring­ar. Det kan exem­pel­vis vara att: ”Vi bemö­ter alla pro­fes­sio­nellt och respon­de­rar enligt över­ens­kom­mel­se. Vilket ska­par tillit från både kun­der, leve­ran­tö­rer och kol­le­gor. Det bidrar i sin tur till star­ka­re kund­re­la­tio­ner och säker­li­gen till stör­re affä­rer och ökad till­växt.”

   

3. Agera uti­från era vär­de­ring­ar. Medarbetare gör inte som du säger, de gör som du gör. Så före­gå med gott exem­pel. Vill du att med­ar­be­tar­na ska stå för vär­de­ring­ar som att ”våga göra fel, för att kun­na utveck­las”, ja då mås­te du upp­munt­ra det genom ett pre­stige­löst ledar­skap och att även våga erkän­na dina egna fel­steg och bris­ter. Det är när fel upp­re­pas och vi inte lär av dem som det blir en svag­het. Tänk på Nelson Mandelas utta­lan­de ”I never lose, I eit­her win or I learn”. Det är läran­de, mod och utveck­ling som leder till fram­gång.
4. Tydliga reg­ler och poli­cys kopp­la­de till före­ta­gets vär­de­ring­ar. För att dina med­ar­be­ta­re ska kun­na leva enligt före­ta­gets vär­de­ring­ar, ta ansvar och ini­ti­a­tiv mås­te det fin­nas tyd­li­ga ytt­re ramar och reg­ler. Vad har ni för grund­po­li­cys? Om en vär­de­ring är respekt, behö­ver vi då ha en regel för möten som säger att: ”Vid var­je möte ska vi respek­te­ra indi­vid och tid. Därför har vi en abso­lut regel att vi inte har mobi­ler och mail på under möten. Anledningen till det är att alla ska vara när­va­ran­de, vil­ket ska­par effek­ti­va möten med ökad mål­fo­kus och respekt för indi­vid och tid.”
5. Företagets vär­de­ring­ar – ett gemen­samt ansvar. Nyckelvärderingar och vär­de­rings­styrt ledar­skap bidrar till effek­tiv och tyd­lig kom­mu­ni­ka­tion. Medarbetare blir bätt­re på att byg­ga star­ka rela­tio­ner och vågar vara mer för­änd­rings­be­näg­na genom tyd­li­ga vär­de­ring­ar. Alla des­sa för­må­gor bidrar till ett posi­tivt ledar­skap och där­med ock­så till attrak­ti­va arbets­plat­ser där anställ­da trivs och utveck­las.