Skip to content

Byggbranschen står och stampar

Det går dåligt för byggbranschen. Inte när det gäller omsättning – som bekant har det byggts massor de senaste decennierna. Men när det gäller produktivitet och lönsamhet har man i många år stått och stampat på samma fläck. Mikael Anjou, tidigare vd på flera av bolagen i Einar Mattsson-gruppen, belyser branschens grundläggande problem i sin bok.

Boken ”Den inef­fek­ti­va bygg­bran­schen” (Ekerlids för­lag, 2019) är skri­ven för att vara ett debat­tin­lägg om i vil­ken rikt­ning bran­schen bör gå i fram­ti­den.

Mikael Anjou, tidi­ga­re vd på fle­ra av bola­gen i Einar Mattsson-grup­pen

– Det är inte på något sätt någon upp­gö­rel­se med något enskilt bolag eller ens med bran­schen som hel­het. Folk vill göra ett bra jobb. Men bran­schen är fast i struk­tu­rer som gör att den inte utveck­las. Vi kom­mer inte fram­åt. Och med tan­ke på att det är Sveriges störs­ta bransch, och att den i kom­bi­na­tion med fas­tig­hets­bran­schen står för störst utsläpp, så är det ett stort pro­blem, säger Mikael Anjou.

Han menar att medan and­ra bran­scher har gjort sto­ra fram­steg när det gäl­ler lön­sam­het krä­ver bygg­bran­schen lika myc­ket resur­ser i dag som för 20 år sen.

– Byggkostnaderna har mer än för­dubb­lats på 20 år. Bara kva­li­tets­pro­ble­men kos­tar enligt Boverket 100 mil­jar­der kro­nor om året. Andra bran­scher får ut allt mer med mind­re resur­ser, medan vi får ut allt mind­re med mer resur­ser. Orsaken till det tror jag är en kom­bi­na­tion av många fak­to­rer, säger Mikael Anjou.

I sin bok pekar han ut fram­för allt fyra fak­to­rer som påver­kar, och den förs­ta av dem är alla regle­ring­ar. Dels är regel­ver­ket ofta snå­rigt, vil­ket gör att man ofta tving­as job­ba för att föl­ja reg­ler­na och inte för kun­der­nas bäs­ta. Dels tol­kar kom­mu­ner­na bygg­reg­ler­na på oli­ka sätt och stäl­ler ofta särkrav.

– Det bety­der att var­je pro­jekt blir unikt, så man inte kan ta med sig lär­do­mar från tidi­ga­re byg­gen. Det blir inga sam­ord­nings­ef­fek­ter. Relaterat till det­ta är ock­så att bran­schen är låst i sin syn på ansvar och risk: risk är en kon­stant som ska för­de­las, sna­ra­re än mini­me­ras, säger Mikael Anjou.

Den and­ra fak­torn är vad han kal­lar ”upp­hand­lings­sju­kan” – ten­den­sen att kon­kur­rens­ut­sät­ta alla pro­jekt.

– Det har bland annat till följd att man genom att byta ent­re­pre­nör och per­so­nal mel­lan var­je pro­jekt inte hel­ler här får med sig någ­ra lär­do­mar från tidi­ga­re byg­gen. Upphandlingarna leder ock­så till att man pres­sar tim­pri­ser­na så myc­ket att man får använ­da påslag på mate­ri­e­len för att kom­pen­se­ra. Man kom­mer in i en snur­ra som dri­ver pro­duk­ti­vi­te­ten åt fel håll, säger Mikael Anjou.

En tred­je fak­tor är struk­tu­rer i unde­rent­re­pre­nörs­le­det, och inte minst el- och VVS-bran­scher­na med kick­backs i gros­sist­le­det, all­de­les för sto­ra mate­ri­alpåslag och sned­vrid­na rabatt­sy­stem.

– Jag har stött på så höga rabat­ter som 97 pro­cent. Det är ju var­ken rim­ligt eller sunt.

Den fjär­de och sista fak­torn som hind­rar bygg­bran­schens utveck­ling är kol­lek­tivav­ta­len.

– De är all­de­les för­le­ga­de och har i prin­cip inte änd­rats sedan slu­tet av 1980-talet, när för­ut­sätt­ning­ar­na var helt annorlun­da än idag. I avta­len finns till exem­pel inga inci­ta­ment för kom­pe­tens­ut­veck­ling. En elekt­ri­ker som ock­så vill bli snic­ka­re får först gå som lär­ling i fle­ra år till 80 pro­cents lön, men får ing­et som helst löne­påslag när han eller hon är fär­dig­ut­bil­dad. Trots att det är något som kan vara bra både för per­so­nen i sig, och för fir­man den job­bar på, säger Mikael Anjou.

 

Boken ”Den inef­fek­ti­va bygg­bran­schen” (Ekerlids för­lag, 2019) är skri­ven för att vara ett debat­tin­lägg om i vil­ken rikt­ning bran­schen bör gå i fram­ti­den.

Hur pro­ble­men inom bran­schen kan lösas menar Mikael Anjou ser oli­ka ut bero­en­de på var i ked­jan man job­bar, men han gör någ­ra över­gri­pan­de fun­de­ring­ar.

– De fles­ta för­änd­ring­ar­na bör kom­ma från bestäl­lar­le­den, för det är de som har mest att vin­na. Men jag tror att både poli­ti­ker, före­ta­ga­re och bransch­or­ga­ni­sa­tio­ner behö­ver arbe­ta för att attac­ke­ra struk­tu­rer­na. Det behövs enkla­re bygg­reg­ler som foku­se­rar på det som är vik­tigt, och de kom­mu­na­la särkra­ven mås­te mins­ka – hus som fun­kar i Alingsås mås­te i prin­cip ock­så fun­ka i Botkyrka. Arbetsmarknadsparterna behö­ver få fram ett nytt, modernt kol­lek­tivav­tal och sat­sa på att rekry­te­ra in unga män­ni­skor i bran­schen, säger Mikael Anjou.
Han är ändå opti­mis­tisk, och menar att det fak­tiskt finns en stark vil­ja att för­änd­ras i bran­schen.

– Det har varit en enorm pro­duk­tions­takt de senas­te åren, och då har det varit natur­ligt att man har foku­se­rat mer på voly­mer­na. Men nu när kon­junk­tu­ren hål­ler på att vän­da kom­mer det att bli allt mer intres­sant att arbe­ta med effek­ti­vi­tets­frå­gor.

Dela artikeln om du gillade den!

Förslag på mer läsning

Så behåller du din personal

För Hagers läsa­re delar före­tagscoachen Catharina Sjögren med sig av kun­skap om hur du kan ska­pa enga­ge­ra­de, moti­ve­ra­de och driv­na med­ar­be­ta­re som stan­nar kvar på före­ta­get.

Läs artikel »

Appen som kan effektivisera elbranschen

Elinstallatörsfirman Bluepuma El har kapat en fjär­de­del av tids­spil­let med en egen­ut­veck­lad app, som gör det möj­ligt för två per­so­ner sam­ord­nar arbe­tet för 30–40 instal­la­tö­rer. Appen hjäl­per elekt­ri­ker med egen­kon­troll, tidrap­por­te­ring och ÄTA. Läs inter­vjun med appens ska­pa­re – Fredrik Ung – som avslö­jar pla­ner­na för fram­ti­den.

Läs artikel »

Vikten av att bygga ett starkt varumärke

En snygg gra­fisk iden­ti­tet kan hjäl­pa dig en bra bit på vägen. Men det egent­li­ga varu­mär­ket mås­te byg­gas från insi­dan av före­ta­get.

Läs artikel »

Hemautomation och installatörens roll

Hemautomation och IoT ökar snabbt sam­ti­digt som kun­der­na ofta sak­nar kun­skap. Hur kan instal­la­tö­rer­na hjäl­pa alla des­sa kon­su­men­ter med råd­giv­ning?

Läs artikel »

Sömnbrist skapar stressade medarbetare

Aktuell forsk­ning pekar på att när vi gör saker ofta spe­lar lika stor roll som vad eller hur vi gör dem. Vi sat­te oss ner med John Axelsson från Stressforskningsinstitutet och pra­ta­de om män­ni­skans inter­na bio­lo­gis­ka kloc­ka och hur man som före­tags­le­da­re kan före­byg­ga stress bland sina anställ­da.

Läs artikel »

Sju steg till vass projektledning enligt Bravida

Alla inblan­da­de vill att pro­jekt ska bli lyc­ka­de och lön­sam­ma – och för att nå dit krävs att pro­jekt­led­ning­en sit­ter som den ska. Hampus Hellgren, pro­jekt­le­da­re på Bravida, har varit i bran­schen i över tju­go år, de senas­te tio som pro­jekt­le­da­re. Här bju­der han på sina bäs­ta tips.

Läs artikel »
Lorem leo Praesent mattis Aliquam quis quis, ut

Den här sidan använder cookies för att förbättra upplevelsen av webbplatsen. Genom att fortsätta använda webbsidan godkänner du detta. Du kan gå in under säkerhetsinställningarna i din webbläsare och välja att rensa cookies eller helt stänga av dem. Läs mer om vår policy här.

Pin It on Pinterest